donderdag 27 november 2008
________________________________________________________


10 argumenten waarom marketing en mobiel slecht samen gaan




Alle ogen zijn gericht op de mobiel. Ook die van marketeers.

De mobiel biedt kortweg de kans dichter bij de consument te komen. En een boodschap kan zowel op individueel niveau als qua locatie relevanter worden gemaakt.

Maar er ligt ook een gevaar op de loer. Merken kunnen mensen simpeler, en nog directer lastig vallen.

In dat kader zijn de onderstaande 10 punten niet per definitie waar, maar wel relevant om in het achterhoofd te houden.


"10 ways the mobile future will suck

1) Mobile marketers will send spam-like messages to consumers' phones without getting permission to do so.

2) Mobile spam will be much more annoying than all of that email and blog spam. Mobile spam feels much more personal.

3) Marketers will learn their lessons about message relevance in reverse... most likely after the fact. There will be many examples of what not to do.

4) Mobile communications will be significantly cheaper for consumers willing to receive marketing messages. For example: free TV on your cellphone...

5) Consumers will revolt against being tracked by GPS, particularly if there is no clear opt in/opt out option for tracking and receiving messages.

6) Tracked consumers will have their profiles sold to marketers. Angry consumers will rally together and form class actions against such practices, and mobile marketing regulations will be enacted.

7) Media stories will name companies that spammed and tracked their customers, smearing the names of those companies and turning away potential customers.

8) Mobile spam filtering software will be a necessity. It could be a new evenue stream for telcos or offered as part of a bundled service. This will be a major service differentiator and major driver for switching carriers.

9) Mobile marketing will shift its focus from text messaging to mobile web with slick offers, presentation and relevance.

10) Mobile messaging will have to become more relevant given the limited real estate and high irritation factor."


[ Bron: Greg Verdino ]

Labels: ,

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter

woensdag 26 november 2008
________________________________________________________


Ontwerp de Eredivisiebal




Je eigen [ Nike's ] kun je al ontwerpen. Nu kun je ook de voetbal van de Eredivisie ontwerpen. Het winnende ontwerp wordt daadwerkelijk gebruikt.

[ Hier ] kun je meedoen.

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter


Slim 'antropologisch detail' van Amazon





Het zijn de kleine dingen die het hem doen. Amazon heeft een Surprise Me!-knop toegevoegd. Druk er op en een willekeurige pagina van het boek wordt opengeslagen.

Hoewel dit een klein ideetje lijkt, heb ik het gevoel dat er meer aan vooraf gegaan is. Vorige week zag ik een lezing van [ Tom Kelley ], naar aanleiding van zijn boek [ Ten Faces Of Innovation ].

Hij benadrukte hoe belangrijk een antropoloog is bij innovatie. Iemand die het veld ingaat en aandachtig observeert hoe mensen met producten omgaan. Een antropoloog is erg goed in het zien van die kleine dingetjes, die je normaal over het hoofd ziet.

Vanaf je computer is het logisch dat je een boek pagina voor pagina bekijkt, net als een Powerpoint-presentatie. En daarom kon je voorheen alleen op die manier een boek bij Amazon doorbladeren.

Pas als je in de boekenwinkel staat, zie dat niemand dat 'in het echt' doet. Het leuke aan een boekenwinkel is juist het willekeurig bladeren.

[ Bron: Crackunit.com ]

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  2 reacties  Volg op Twitter

dinsdag 25 november 2008
________________________________________________________


Grappig billboard


________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter


Innovatie: repareren als het nog heel is




Innoveren is het moeilijkst wanneer alles goed loopt. Het is verleidelijk van het succes te genieten en in slaap te vallen.

In dit kader is deze quote van [ Paul Isakson ] een goede reminder.

"If it ain't broke, don't fix it," is past it's time, if it truly ever had a time. That's how Yahoo!, MSN, Lycos and all the others lost out to Google in the first place. If you're not constantly trying to make what you have better, you're going to eventually lose ground and share to a competitor who is. The minute you stop evolving and learning is the day you start becoming irrelevant.

Labels:

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter


Idee Quote + Interesting New York



“Just because you had the idea, doesn’t mean it’s yours”

Jeff Bridges in de film [ Iron Man ]



[ Faris Yakob ] herinnerde aan deze quote in zijn [ lezing ]. Hij gaf deze op INTERESTING NEW YORK. [ Hier ] vind je meer interessante lezingen in dit kader.

[ Bron: 180360720.no ]

Labels:

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  2 reacties  Volg op Twitter

maandag 24 november 2008
________________________________________________________


Anti God Reclame


________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter

vrijdag 21 november 2008
________________________________________________________


De TiVo wapenwedloop, stap 2




De stijd tussen adverteerders en consumenten wordt een wapenwedloop.

Een mooi voorbeeld is [ TiVo ]. Dat stelt de kijker in staat om TV-reclames over te slaan. Want TiVo neemt het programma 'live op'. Dat wil zeggen, terwijl TiVo het programma opneemt, kun je het al bekijken. Eenmaal aangekomen bij de reclames, spoel je gewoon verder.

1 - 0 voor de kijker.

Adverteerders hebben nu ontdekt dat mensen tijdens het spoelen aandachtig naar de TV kijken. Ze willen immers weten wanneer de commercials af zijn gelopen. En uit experimenten is gebleken dat ze de uitingen nog steeds waarnemen, ook al zien ze deze voor een fractie van een seconde (je ziet gemiddeld maar 1 van 24 frames). Voorwaarde is dat de logo's in het midden van het scherm staan.

Deskundigen zeggen dat het het beste werkt om mensen te herinneren aan uitingen of producten die ze al kennen.

Dus mocht je de komende tijd ineens veel logo's in het midden van je scherm zien, dan weet je waarom.

[ Bron: The Economist ]

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter

donderdag 20 november 2008
________________________________________________________


Merken kunnen leren van urbans legends




Op de tweede dag van het [ Creativity World Forum ] sprak [ Dan Heath ]. Heath is de schrijver van [ Made to Stick ]. Hij stelde in een energieke lezing dat merken veel kunnen leren van urban-legends.

Zo wordt nog steeds gedacht dat de mens slechts 10% van zijn hersenen gebruikt. Dat McDonald's ooit aardwormen in hamburgers stopte. En dat de Chinese muur vanuit de ruimte te zien is.

Alle beweringen zijn niet waar. Maar heel veel mensen kennen ze en grote groepen denken dat ze waar zijn. Urban legends zijn 'sticky ideas'. Heath scande vele van deze legendes, op zoek naar de gemeenschappelijke elementen. Zijn conclusie: ze zijn simpel, onverwacht, concreet, geloofwaardig, emotioneel en verhalend.

Merken hebben de uitdaging hun boodschappen volgens dezelfde principes in te richten, zo vertelde hij.

Iemand die de principes volgens Heath goed weet toe te passen, is de burgemeester van Bogota. Hij had geen politieke ervaring en deed daarom dingen anders dan normaal. Zo had Bogota een watertekort. De burgemeester loste dit op door in een infomercial zelf onder de douche te gaan. Tijdens het inzepen deed hij het water uit, om te laten hoe simpel het is water te besparen. Het watergebruik daalde met 15%.

Het was een simpele, heel onverwachte actie. Tegelijkertijd introduceerde de burgemeester een concrete oplossing voor het tekort. En hij gaf iedereen in de stad een verhaal om over te praten. Een 'urban legend' was geboren.

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter

woensdag 19 november 2008
________________________________________________________


John Cleese over creativiteit




[ John Cleese ] sprak zojuist op het [ Creativity World Forum ] over creativiteit. Hier een lang verslag van zijn interessante relaas.

"Creativiteit kan aangeleerd worden. Sommigen leren het vroeg, anderen later. Maar geen leraar zei ooit tegen mij dat ik creatief was. Pas op de universiteit ontdekte ik mijn creatieve talent. Mensen wordt niet geleerd creatief te denken. Dit is belachelijk.

Omdat ik opgeleid ben als wetenschapper, ben ik het creatieve proces gaan observeren. Ik merkte dat als ik met een probleem zat, er het beste een nacht over kon slapen. De volgende ochtend had ik niet alleen de oplossing, ik zag het probleem niet eens meer.

Een ander voorbeeld: ik verloor ooit een script dat ik had geschreven. Ik schreef het daarom opnieuw, uit mijn hoofd. Later vond ik het origineel terug. Het tweede script bleek veel beter.

Voor beide situaties geldt dat mijn onderbewuste er ongemerkt mee verder was gegaan. Dat is de plek waar creativiteit vandaan komt.

Later ontmoette ik een onderzoeker van Berkeley. Hij werd gefascineerd door architecten. Mensen die zowel creatief als praktisch moeten denken. Hij vroeg hen hoe ze hun tijd besteedden. Doel was de benadering van creatieve en niet-creatieve architecten te vergelijken.

Twee dingen vielen hem op. Interessant is dat deze punten niets met IQ hadden te maken. Ten eerste wisten creatieve architecten hoe ze op een kinderlijke wijze moesten spelen. Net als kinderen werden ze door een probleem gefascineerd en gingen ze daar helemaal in op.

Ten tweeden voelden ze minder spanning als ze met een probleem bezig waren. Ze waren comfortabeler met de niet-opgeloste situatie. Hierdoor namen ze meer tijd om tot nieuwe ideeën te komen. Interessant is dat deze conclusie haaks staat op de insteek van onze maatschappij. Ons wordt juist geleerd zo snel mogelijk een probleem op te lossen.

Daarom: als je een beslissing moet nemen, vraag je als eerste af wanneer deze genomen moet worden. Neem deze dan niet eerder. Door te wachten, kun je een betere besluit maken. Want als je haast hebt, stop je creatief te zijn. Als je een examen moet doen, lees dan eerst alle vragen door en begin dan met de makkelijkste vraag. Je onderbewuste werkt ondertussen aan de andere vragen.

Onze cultuur richt zich op het linker gedeelte van ons brein, het logische denken. We associëren dit met intelligentie. Als we een oplossing niet zien, voelen we ons ongemakkelijk. We gaan op zoek naar meer informatie, want we willen doelgericht zijn en in controle blijven.

Maar we realiseren ons niet dat we misschien op een verkeerde manier denken. Want op deze manier kom je niet in contact met je onderbewuste. Je moet het probleem juist loslaten. Misschien zijn daarom veel goede artiesten zo chaotisch, omdat ze zoveel loslaten en gestuurd worden door hun onderbewuste.

Een boek dat ik sterk aanraad is [ Hare Brain, Tortoise Mind: Why intelligence increases when you think less ]. Eén van de beste boeken die ik ooit gelezen heb.

Het boek beschrijft deze twee vormen van denken. Logica werkt het beste bij simpele problemen, bijvoorbeeld het boeken van een vakantie. Simpel gezegd werkt het voor sommetjes. Maar als je na aan het denken bent hoe je een moeilijke groep mensen moet managen, werkt deze logische benadering niet. Mensen zijn geen sommetjes.

Wanneer Edison ideeën wilde krijgen merkte hij dat hij die het beste ideeën kreeg als hij half slapend was. In deze dromerige fase kreeg hij inspiratie. Ook andere wetenschappers stellen dat veel inzichten juist komen op moment dat ze er niet mee bezig zijn. Bijvoorbeeld als ze steentjes in het water gooien. Ineens hebben ze het.

Niemand heeft ooit een creatieve gedachte gehad toen hij op een groep machinegeweren afliep. Je kunt dus creatiever zijn door een ontspannen situatie op te zoeken. Je moet oases in je gedachten creëren, tussen alle drukte in. Zo kunnen je gedachten gaan spelen.

Want een groot gevaar is dat het creatieve proces wordt onderbroken. De creatieve stroom stopt dan. Ik had hier veel last van toen ik Fawlty Towers schreef. Onderbrekingen waren fataal, ik kon me niet meer inleven in de emoties van de personages.

Zo’n oase maak je door grenzen in je omgeving en tijd creëren. Ofwel, zorg ervoor dat je niet gestoord kunt worden. Doe de deur dicht of loop het park in. De essentie van spelen is dat het los staat van het normale leven. Als je gaat voetballen creëer je ook zo’n oase. Zowel de ruimte, het veld, als de speeltijd zijn afscheiden van het dagelijkse leven.

Pas als je ideeën hebt gekregen, zowel goede als slechte, kun je deze met je logische brein bekijken. Maar doe dit niet te snel, geef een ideeën de tijd.

Dit is de kern van wat ik de afgelopen 40 jaar over creativiteit heb geleerd.”

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  1 reacties  Volg op Twitter

dinsdag 18 november 2008
________________________________________________________


Scherpe presentatie over samensmelting product en promotie


Ik ben fan van concepten die de grens tussen product en promotie laten vervagen. De beste promotie is immers een nuttig(e) product of dienst - Google is het schoolvoorbeeld. En een goed product valt automatisch op, in communicatie hoeft alleen op het bestaan te worden geattendeerd (de iPhone als klassieke case).

[ Tom Himpe ] heeft deze gedachte scherp uiteen gezet. Hij geeft een hoop praktische voorbeelden en zet uiteen hoe R&D, marketing en communicatie niet meer achterelkaar, maar parallel aan elkaar lopen.

Bekijk [ hier ] de presentatie:


En hier een aantal artikelen die ik zelf over dit onderwerp schreef:

[ Integreer product en promotie - Molblog ]

[ De samensmelting van product en promotie - Adformatie ]

[ De reclame als product een product als reclame - Reclameweek ]

Labels: , ,

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  3 reacties  Volg op Twitter

maandag 17 november 2008
________________________________________________________


Swatch haakt origineel op James Bond in




Als je op een bestaand thema aanhaakt, bijvoorbeeld [ James Bond ], hang dan niet simpelweg achter de kar. Voeg iets doe, doe het origineel en ga uit van je eigen kracht.

Ofwel, denkend in [ de eerder beschreven A's ]: is er Activatie van de sponsoring, heeft deze activatie Aansluiting op de film, doet het merk dit Anders dan gewend en is het totaal van de activiteiten Authentiek?

Swatch komt een bijzonder eind met de [ 007 Villains ]. Voor iedere slechterik van James Bond is een speciaal horloge gemaakt. Via [ een test ] kun je ontdekken welke schurk, en dus welk horloge, het beste bij je past.



Met dank aan [ Bas ] voor de tip.

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter


Hypotheekgame van Delta Lloyd




Al spelende leer je. Volgens dat principe heeft Delta Lloyd een hypotheekgame gemaakt. Met een knipoog word je door de wereld van het nieuwe huis geloodst.

De beperkte tijd en kansen die je hebt, zorgen ervoor dat je snel actief met het thema bezig bent.

[ Speel het spel ]

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter

vrijdag 14 november 2008
________________________________________________________


Wat niet te doen tijdens een herpositionering




Herpositioneringtrajecten zijn tricky. Ze mislukken vaak.

Puma, Gucci en Apple lukten het. Interessant is wat zij niet deden.
  • Ze veranderden niet hun naam of logo.

  • Ze kondigden niet aan dat het merk onder de schop ging.

  • Ze hadden geen haast, ze hadden minstens een decennium nodig voor de ommekeer.

  • Ze deden het zelf en huurden geen merkexperts in.

  • Ze trokken geen topmensen van gevestigde (FMCG) merken aan.

  • De ommekeer was pas jaren later in reclame zichtbaar.
Kortom: herpositionering begint niet met een nieuwe naam, nieuw logo, intensieve reclamecampagnes of grote ambities van de aanvoerder. Daar is [ Ziggo ] een goed voorbeeld van.

Het begint met het stilletjes oplossen van interne problemen. Dit kan jaren duren. Daarna is het pas tijd om naar buiten te treden.

[ Bron: Branding Strategy Insider ]

Labels:

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  1 reacties  Volg op Twitter

donderdag 13 november 2008
________________________________________________________


Top 100 Onmisbare Merken











Postbank verdwijnt. [ Simca ] kent bijna niemand meer. [ HAK ] kwam gelukkig weer terug.

Maar welke merken mogen niet verdwijnen? Dat werd door [ EURIB ] gevraagd aan 1.000 mensen. 1.327 merken passeerden de revue. Hier het resultaat.

HEMA is winnaar. 81% van ons kan niet zonder. Bij vrouwen is dat maar liefst 91%. 77% van de mannen kan overigens niet zonder het NOS Journaal.

1. HEMA (81%)
2. Blokker (77%)
3. Kruidvat (74%)
4. NOS Journaal (73%)
5. Albert Heijn (73%)
6. Google (72%)
7. Ikea (72%)
8. Postkantoor (68%)
9. Douwe Egberts (67%)
10. Marktplaats (67%)

Het hele onderzoekresultaat, 56 pagina's, krijg je [ hier ].

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter


De conclusies van The IDEA Conference




[ IDEA conference ] is een verzameling van creatieve & ondernemende mensen met een opvallende visie. Onlangs was er weer een conferentie in New York.

Een aantal van de conclusies:
  1. Innovative brands share three commitments: Beauty + performance + sustainability = awesome

  2. To create a successful enterprise, deconstruct, then build

  3. All designs go on the wall, no matter how early-stage

  4. Give away your shoes: Giving is a great business strategy

  5. In the future, there's going to be a blurring of what is/is not personal property

  6. Be eco-friendly, make stuff out of garbage

  7. Just steal it. A good inventor doesn't re-invent the wheel

  8. Just leak it. Knock-offs are the greatest form of flattery

  9. Milton Friedman was wrong

Bekijk [ hier ] een aantal van de eerdere lezingen. Een zeer interessante sprekerslijst, met mensen van TOM Shoes, Yahoo, One Laptop Per Child, IDEO, Crispin Porter Bogusky, BlendTec, The Geek Squad etc.

Het bekijken is erg de moeite waard. Van elke lezing zijn de hoogtepunten verzameld. Het resultaat is lekker hapklaar in twee minuten te bekijken.

[ Bron: 5 Blogs Before Lunch ]

Labels: ,

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter

woensdag 12 november 2008
________________________________________________________


Microsoft cartoon


________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter

dinsdag 11 november 2008
________________________________________________________


Boekentip: Positioneren

















Het maken van duidelijke keuzes is belangrijk. Kijk naar de politiek. Allemansvrienden kwijnen weg. Partijen met een duidelijke stellingname winnen aan populariteit.

Eén van de belangrijkste keuzes voor een merk betreft de positionering. Hierover zijn enkele Engelstalige boeken geschreven. Maar nog geen Nederlandstalig boek. [ Rik Riezebos ] en [ Jaap van der Grinten ] hebben hierop ingespeeld. Het boek 'Positioneren' is het resultaat.

Dat onderscheidt zich door te kiezen voor een ‘inside out’-benadering. Ofwel, er wordt gestart met een organisatie-analyse, niet met de ontvanger van de boodschap. Volgens de schrijvers voorkomt dit een positionering die geen intern draagvlak heeft of extern niet kan worden waargemaakt.

Het boek bestaat uit zes hoofdstukken, waarvan er vijf praktische beschrijven hoe tot een positioneringstatement te komen.

[ Meer info op EURIB ]

Labels: ,

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter

maandag 10 november 2008
________________________________________________________


Virgin Atlantic krijgt Facebook tik




Weer een leuk voorbeeld van de impact van sociale netwerken op 'de normale wereld'.

31 oktober ontsloeg [ Virgin Atlantic ] 13 personeelsleden. Zij hadden op een Facebook forum negatieve uitspraken gedaan over hun werkgever. Ze lieten zich vrij uit over de veiligheidsmaatregelen van de luchtvaartmaatschappij en het gedrag van de passagiers. De vliegtuigen zouden vol zitten met kakkerlakken, grapten ze. En de klanten waren [ 'chavs' ], vrij vertaald mensen met een bijzonder slechte smaak.

Klanten van Virgin reageerden boos en een PR-crisis was geboren. Interessant is dat Virgin de berichten pas ontdekte toen klanten begonnen te klagen. Eerder ontdekte British Airways een soortgelijk incident pas toen het een persbericht las.

Op de [ officiële Facebook-pagina ] van Virgin Atlantic is inmiddels [ een actieve discussie ] ontstaan over het incident.

[ Bron: The Economist ]

Labels:

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter

vrijdag 7 november 2008
________________________________________________________


American Express doet iets interessant met haar database





Ik begin [ American Express ] steeds interessanter te vinden. Laatst schreef ik al even over het Amex [ Open Forum ]. Nu biedt het bedrijf een brand-utility door slim gebruik te maken van zijn database.

Amex bestudeert de financiële transacties van zijn gebruikers. Zo ziet het welke restaurants en hotels vaak bezocht worden. Deze gegevens gebruikt het om populaire bestemmingen in de spotlight te zetten. Amex-gebruikers kunnen dit overzicht bekijken op [ Members Know ].

Amex is hiermee dus één van de weinige partijen die een realistisch overzicht kan geven van populaire bestemmingen. Het is immers gebaseerd op daadwerkelijk gedrag, niet op de mening van één expert of de waardering van een paar fanatieke online consumenten.

[ Bron: FreshNetworks Blog ]

Labels: ,

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter

donderdag 6 november 2008
________________________________________________________


Geinterviewd door Adformatie over James Bond



















[ Cor Hospes ] belde mij. Hij vroeg wat ik vond van merken die iets met James Bond doen. Dit voor een artikel voor de [ Adformatie ].

Dergelijke samenwerking heeft mijn inziens de uitdaging aan de volgende A's te voldoen:
  • creëert de product-placement Aandacht voor het merk

  • is er Acceptatie door de kijker

  • sluit het aan op een Activiteit in de film

  • heeft het merk een Aanvulling in het verhaal

  • is er buiten de film Activatie van de sponsoring

  • heeft deze activatie Aansluiting op de film

  • doet het merk dit Anders dan gewend

  • is het totaal van de activiteiten Authentiek?
Natuurlijk een flinke kluif. En niet allemaal haalbaar. Maar het belangrijkste punt vind ik dat merken de uitdaging hebben verder te gaan dan slechts het leggen van een Associatie.

Anders blijft het reclame uit de oude doos. Koop deze cola, want Britney drinkt 'm ook.

Labels:

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  2 reacties  Volg op Twitter

woensdag 5 november 2008
________________________________________________________


De volgende bubbel: de foute waardering van merken













Merken zijn niet correct gewaardeerd. Net als huizen en leningen. En daarmee verschijnt de volgende 'kredietcrisis' aan de horizon. Dat is zo ongeveer het motto van het boek [ The Brand Bubble ].

De schrijvers gebruikten [ Brand Asset Valuator ]. Dit instrument van [ Y&R ] onderzoekt de waarde van bekende merken.

Hun conclusie: merken blijken niet genoeg in staat toegevoegde waarde te creëren. Ze worden niet gewaardeerd door consumenten, zijn niet onderscheidend en zijn niet in staat een hogere prijs te rechtvaardigen. Bedrijven waarderen hun merken daardoor hoger dan hun klanten.

De auteurs: "Now, another bubble is hiding in our economy. This bubble represents $4 trillion dollars in S&P market capitalization alone. It’s twice the size of the subprime mortgage market. And it accounts for over one-third of all shareholder value."

Verder schrijven de auteurs dat het bij marketing niet gaat om consistentie, zoals algemeen gedacht. Het gaat juist om verandering, momentum en energie. Dit leidt tot een structureel andere manier van marketing en brand management.

Eén van de schrijvers legt dit hier uit.




[ Bron: Brand New ]

Labels:

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  2 reacties  Volg op Twitter

dinsdag 4 november 2008
________________________________________________________


Guerrilla-actie van 2008
















Guerrilla is onconventioneel en het liefst een beetje op het randje.

In dat kader complimenten voor de collega's van [ 2008 ].

Het bureau is op zoek naar een DTP-er. Hiervoor hebben ze een spoof gemaakt op het ADOBE pakket. Dat werd bij DTP-ers van andere bureau's bezorgd.

De DVD in het pakket bevatte echter geen software, maar een filmpje. Hierin vraagt een dame of je niet eens van baan moet veranderen.

[ Bekijk hier de site van de actie ]


[ Bron: Jeroen de Bakker ]

Labels:

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter


De simpele basis van een brand-utility: het werkwoord






















Ik houd van simpele uitgangspunten.

Bijvoorbeeld: een goede propositie moet je in 2 zinnen aan je moeder kunnen uitleggen. Een goed logo moet je uit papier kunnen knippen. En een goede advertentietekst lees je automatisch, als je je blik er toevallig op werpt.

De Noorse strateeg Helge Tennø schrijft op zijn blog dat een goede brand-utility niet een doelgroep, maar een werkwoord als uitgangspunt neemt.

Een leuk ezelsbruggetje.

Immers, een brand-utility is een handig, online instrument dat je ergens mee helpt. Niet tegen betaling, maar vanuit een promotionele gedachte. En hulp heb je nodig als je iets doet.

Ter illustratie: [ Nike+ ] helpt je met rennen. [ IKEA's Planner Tool ] helpt je met ontwerpen. En [ Fiat's ecoDrive ] helpt je met besparen.


[ Bron: 180360720 ]

Labels: , ,

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter

maandag 3 november 2008
________________________________________________________


Mijn artikel over communities in Tijdschrift voor Marketing





Deze week staat er in Tijdschrift voor Marketing een artikel dat ik schreef: [ Wat merken moeten met communities ].

Twee punten breng ik in dit kader graag onder de aandacht:

(1) Media worden meer geregeerd door consumenten. Merken moeten daarmee accepteren dat hun rol die van faciliator is. In gewoon Nederlands: de consument doet zijn ding en het merk mag hier een beetje mee helpen. Meer niet.

(2) Merken die gemeenschappen als instrument willen gebruiken, hebben twee mogelijkheden: fanclub-marketing of gemeenschapmarketing.

Fanclub-merken hebben zo’n sterke binding met hun consumenten dat ze een stukje popcultuur zijn geworden. Apple en Nike zijn voorbeelden. Simpel gesteld: het merk geeft een verjaardagfeestje en de vrienden komen vanzelfsprekend.

In deze benadering schuilt een probleem. Merken met fanclubs zijn inspirerend. Maar deze benadering is voor weinige weggelegd. Merk B ziet het succes van de verjaardagsfeestjes en organiseert er ook één. Maar B heeft geen trouwe fanclub, vooral veel kennissen. Er komen amper mensen. Het tweede feestje sterft een voortijdige dood.

Kortom: merk B moet een andere benadering kiezen. Het moet uit z’n eigen, gesloten wereld stappen en de wijde wereld ingaan. Het moet bekijken in welke gemeenschappen zijn kennissen al zitten en proberen hier betekenis te krijgen. Ofwel, merk B kan beter populaire verjaardagsfeestjes opzoeken en proberen hier iets leuks aan toe te voegen.

Interessant genoeg heeft dit niet zoveel met communities te maken. Het geldt voor vrijwel alle hedendaagse merkactiviteiten.

Vandaar dat ik het graag nog even onder de aandacht breng.

Labels: ,

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter

zondag 2 november 2008
________________________________________________________


Les van HSBC over innovatie (en azijn)
























In de regel quoteer ik niet stukken tekst uit advertenties. Maar deze van HSBC bevat een mooie les omtrent innovatie (en positionering).

"Recently, UK manufacturers of white vinegar have noticed sales going up. The reason: their product is being wiped on more windows and poured down more sinks, as people are using it as an ecologically friendly cleaning agent. Unexpected boosts to your business can occur anywhere."

[ Zie ook: 254 uses for Vinegar. And counting ]

Labels: ,

________________________________________________________

Link naar artikel  Stuur artikel door Deel artikel via Twitter   


Door Ingmar de Lange   Reageer op artikel  0 reacties  Volg op Twitter


MEER ARTIKELEN

Nieuwer›  ‹Ouder